Agentes que actúan por nosotros
Qué cambia cuando un sistema no solo responde, sino que ejecuta tareas, prioriza y recomienda el siguiente paso.
Estrategia, inteligencia artificial y transformación empresarial
Un blog sobre inteligencia artificial, empresa, tecnología y reputación para separar la novedad de lo que de verdad empieza a cambiar.
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Qué cambia cuando un sistema no solo responde, sino que ejecuta tareas, prioriza y recomienda el siguiente paso.
Automatizar ya no significa únicamente hacer lo mismo más rápido; también cambia quién decide, cuándo y con qué controles.
Cuando las respuestas las producen buscadores y asistentes, importa cómo está ordenado y reconocido el conocimiento de una persona o una empresa.
De Infomedia, publicado en 1997, a Infomed.IA, la evolución tecnológica ha llevado a las empresas de conectarse a la red a delegar funciones en sistemas autónomos. Este recorrido plantea un reto estratégico y antropológico para los directivos: integrar la inteligencia artificial sin renunciar al gobierno humano de las decisiones.
La inteligencia artificial está inundando la Red de contenido. Pero también puede construir el mecanismo que necesitaremos para separar conocimiento, reputación y simple notoriedad. Propongo llamar a ese cambio «enrutamiento de autoridad».
Cuando una inteligencia artificial puede escribir un texto en segundos, quizá el valor ya no esté sólo en esas líneas, sino en la pregunta que las originó. El prompt podría convertirse así en una especie de huella del pensamiento. No en el pensamiento entero, pero sí en una pista sobre el camino recorrido.Una reflexión sobre prompts, autoría, criterio y ese instante previo en el que alguien ve algo que merece la pena pensar.
La inteligencia artificial está inundando la Red de contenido. Pero también puede construir el mecanismo que necesitaremos para separar conocimiento, reputación y simple notoriedad. Propongo llamar a ese cambio «enrutamiento de autoridad».
Elegir un modelo de IA no consiste en buscar el que encabeza un benchmark, sino en encontrar el equilibrio adecuado entre calidad, coste, velocidad y complejidad de la tarea. Una guía práctica para comparar modelos y entender la diferencia entre usar un producto como ChatGPT y acceder a un modelo mediante API.
La inteligencia artificial puede sustituir funciones de un negocio sin eliminar necesariamente el valor por el que sus clientes lo eligen. Antes de imitar al disruptor, las empresas deben distinguir qué parte de su actividad ha quedado automatizada y cuál es su verdadera propuesta de valor.
Cuanto mejor funciona una IA, más fácil resulta dejar de supervisarla. Esta paradoja puede erosionar el criterio profesional necesario para detectar errores convincentes y tomar decisiones responsables.
La inteligencia artificial no solo permitirá trabajar más deprisa; también elevará las expectativas de productividad y puede ampliar la distancia entre quienes adopten sus capacidades y quienes lleguen tarde. El verdadero reto será evitar que esa transformación convierta la eficiencia en una nueva forma de exclusión.
La evolución del software empresarial ha llevado de soluciones rígidas y estandarizadas a sistemas cada vez más configurables. La inteligencia artificial reduce el coste de adaptación y nos acerca a un software más personalizado.
Como el filósofo ante el enigma, la humanidad contempla asombrada la reducción de su hábitat de aquellos cinco distantes continentes a una única aldea global donde el individuo convive a todas horas con la información.
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Un libro indispensable para todos aquellos interesados en la problemática de educar a las jóvenes generaciones en un uso responsable de las nuevas tecnologías dentro y fuera del ámbito familiar.
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Guía práctica sobre comercio electrónico escrita por Montse Peñarroya y Álex de Anta. Se publicó en 2009 en el marco del programa PIMESTIC y editada por la Cambra de Comerç de Barcelona. Agotado.
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La amenaza ya no es un software o una interface que hay que aprender; el desafío de nuestro tiempo se llama Inteligencia Artificial o cómo prosperar de la mano de Agentes Autónomos.
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Este blog nace como un espacio para pensar, compartir y ordenar ideas sobre algunas de las transformaciones que están cambiando nuestra forma de trabajar, dirigir empresas y entender el mundo.
Aquí escribo sobre tecnología, inteligencia artificial, empresa, estrategia, comunicación y liderazgo, pero también sobre aquellas cuestiones que, de una manera u otra, terminan influyendo en nuestras decisiones profesionales y personales.
No pretendo competir por contar antes que nadie la última novedad tecnológica. Me interesa más intentar comprender qué significa realmente cada cambio, qué consecuencias puede tener y cómo podemos utilizarlo con criterio.
Viví en primera persona la llegada de Internet al mundo empresarial en la segunda mitad de los años noventa. Entonces parecía que todo iba a cambiar... Y efectivamente cambió. Hoy estamos ante otra transformación probablemente aún más profunda: la inteligencia artificial está dejando de ser una herramienta para empezar a convertirse en una nueva capa de decisión, automatización y autonomía dentro de las organizaciones.
Buena parte de mis reflexiones parten precisamente de ahí: de observar la tecnología no únicamente desde el punto de vista técnico, sino desde la perspectiva de quien tiene que tomar decisiones, dirigir personas, construir proyectos y anticipar lo que viene.
Mi trayectoria profesional ha estado vinculada durante años a la dirección, la empresa, la tecnología, Internet, la comunicación y el desarrollo de nuevos proyectos.
Siempre me ha interesado especialmente ese punto en el que una nueva tecnología deja de ser una curiosidad y empieza a transformar realmente una industria, una empresa o una forma de trabajar.
Internet fue uno de esos momentos.
La inteligencia artificial es otro.
Y probablemente no será el último.
Este blog es, en parte, mi cuaderno de navegación por ese proceso: un lugar donde compartir experiencias, análisis, ideas, proyectos, aciertos, errores y preguntas que todavía no tienen una respuesta evidente.
Porque, en un momento en el que tenemos acceso a más tecnología que nunca, sigo creyendo que la verdadera diferencia no está únicamente en disponer de mejores herramientas.
Está en saber qué hacer con ellas.
A veces estas preguntas necesitan salir del artículo: una conferencia, una sesión con un equipo o una conversación tranquila antes de tomar decisiones importantes.